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摘取　要：企业要取得效益，获得持续发展，就必需强化成本管理，采行各种有效地措施，减少产品成本，本文以南通百益制药有限公司为事例，从订购、生产、销售等方面的成本管理和制度建设等方面详尽阐释了的成本管理的具体做法和最重要意义。关键词：效益 成本管理 制度建设 一、企业成本管理的特点 企业成本管理是企业管理的最重要组成部分，在市场经济条件下，竞争日益白热化，企业利润空间逐步增加，在这种情况下，企业成本水平的强弱直接影响着一个企业的兴衰成败。因而强化成本管理就沦为企业存活和发展的必然选择。

企业就必需推崇成本管理中的制度建设有变得尤为重要。然而药品是一种类似的商品，他的质量优劣也直接影响到人民群众的用药安全性和身体健康，所以一点也无法马虎。必需从原料的订购开始，保证其质量合乎生产的拒绝。

二、药品生产企业成本管理中不存在的问题 药品生产中所牵涉到的原辅材料约百种以上。如果对供应商的审核无法及时发现问题，或者不存在舞弊现象，就有可能对订购的原辅材料有点质量问题，能给企业带给灭顶之灾。甚至有可能波及生命。

所以企业在降低成本的同时，必需要强化质量拒绝，无法减少用药安全性。某种程度在生产环节，对药品含量品质约将近生产拒绝，或者生产者偷工减料，以致产品质量上升。也某种程度无法给企业带给经济效益，销售环节的开支如果不加以控制，也必定带给销售成本的减少，某种程度带给经济效益的上升。必需在希望减少销售额的同时，也要强化销售费用的掌控，减少市场竞争力和占有率。

三、药品生产企业采行成本管理的对策和措施南通百益制药有限公司根据实际情况，主要采行以下几个环节强化成本管理模式：一、订购环节的成本管理 由于药品是一种类似的商品，他的质量优劣直接影响到人民群众的用药安全性和身体健康，所以订购每一个原辅材料都必需严格把关，做不合格的材料极力无法入库转入到生产环节。我们的具体做法是：第一，订购人员作好供应商的招标审计工作，及时理解供应商的资质、信誉、生产规模以及市场行情变化，借此检验中质量好、价格低、信誉低的供应商作为长年合作伙伴，并且为各个供应商创建诚信档案，就拿麝香狂飙粉为事例，生产一片贴剂，必须几十种中药材，如果搭配了一种不合格的中药材原料，就不会影响到整个出厂的产品质量和疗效，而不是一个产品不合格，而是数以万计产品不合格，还不还包括人员工资、保险费、动力等，必要损失超过3.5万元以上，又如医用橡皮膏，使用质量好的中药材生产出来的产品质量粘性就好，长时间情况下还能提升产品的一等品亲率，有效地减少产品单位成本。

因而说道每一种原料质量的优劣直接影响到整个产品的成本和质量，所以必需在源头使劲。确保进口商渠道半透明、正规化，以保证原辅材料合乎药品生产规程拒绝。

二、生产环节的成本管理 药品生产企业是个类似行业。对软硬件设施具有尤其规定，药品含量无法随便变动，因而对生产成本直接影响的是员工的成本意识和降低成本的主观能动性。竖立员工的节约意识和成本的高效率意识很最重要。

构建成本的事前掌控分析，首先做理论成本和实际成本的对比分析，展开成本的实际消耗和理论消耗的差异分析，寻找最佳控制点，构建成本的后期分析和核对，找到薄弱点展开修正。生产计划和采购计划要协商，两者不协商就不会造成生产不连贯，造成生产效率减少。强化市场竞争力。南通百益制药把市场占到有力、经济指标定位在同行业先进设备水平，把单位成本减少目标和管理人员的业绩考核挂勾，同时也同职工的收益紧密联系一起，调动广大员工的成本管理的自觉性和积极性。

使企业投放某种程度多物质成本、可以取得更好更加大量的生产量。同时员工的责任心和技术水平也是提升产品质量和降低成本的最重要因素，要严苛按照规程展开实行操作者，推崇每个生产环节，对生产报废品也要强化核算和管理。三、销售环节的成本管理 销售成本是企业为了已完成销售过程而再次发生的辅助性开支，还包括差旅费、办公费、运输费、广告费等费用。随着销售额的快速增长，必定也不会预示着销售成本的下跌。

当然这二者之间并不是成相反关系的。第一，南通百益制药为了掌控销售成本的快速增长，强化对广告费的开支掌控，特别强调业务量和广告业务宣传费用成一定比例关系，使广告费用的开支掌控在支出范围之内。从而有效地掌控费用开支的快速增长。

特别强调业务员的销售费用同本人的销售业绩挂勾，因为销售额超过一定规模以后，并不是随着销售成本的减少而出比例变化的，甚至有可能超过一定的点后随着投放的减少而上升。演变效益上升。

第二，为了不断扩大销售渠道，必要减少赊销力度。增加利润。但是随着赊销数量的减少，预示着贴现账款的风险所带给的信用风险。

从而减少坏账成本，南通百益制药为了掌控坏账损失，在赊销之前对客户的资信作好全面调查，对赊销企业管理决策创建在对客户的客观分析和科学预测的基础之上。同时希望客户现款销售，不断扩大现金优惠，减少机会成本，加快资金回笼。从而节约销售成本。

展开企业成本掌控管理的同时，也要同行业的成本展开对比分析。使找到差异强化改良措施。减少市场竞争力和占有率。

四、成本管理中的制度建设（一）竖立几乎成本管理理念。第一，不应在企业长年战略下，应当全面分析企业现状，全面掌控成本开支，对预算编制、继续执行、掌控、分析以及调整等，做出制度规定，做目标具体，责任明晰。

其次，将所有经济指标汇总归类，深入研究各个指标之间的关系，建构原始的成本分析体系。最后创建长效追踪查出制度，对日常工作的成本开支展开考核，防范超预算的成本开支。

(二)制订周全的成本继续执行计划 成本管理并不是一味的传输开支，而是在保证质量的前提下。如何在市场中有利于发展和盈利。企业必须根据现状，制订周全的成本计划，否则不会在降低成本过程中犯有盲目的错误。

导致无法挽回的损失。如研发成本、营销成本、广告成本等。这些领域看起来节约了成本，但是对企业的中长期发展有利。

有利于企业的长年战略目标。企业应当寻找一个短期节约成本和长年发展之间的平衡点。

(三）不断扩大成本掌控范围 市场经济条件下，随着全球经济一体化的更进一步发展，企业强化内部成本管理的同时，也要拒绝接受市场的考验。产品的成本也只有通过市场的检验，并高于市场的价格，才能在市场竞争中获得不利地位，也才能转化成为经济效益。

所以说道企业的成本管理无法局限于生产成本的管理，也要谈成本管理跨越于决策、投资、生产以及销售的全部过程。只有谈成本管理跨越于企业的整个生命周期考虑到，并根据企业的实际情况抵达，才能实行确实意义上的成本管理，才能降低成本，也只有全过程的实行成本管理，才能对成本实行有效地的掌控。

（四）引入科学的成本管理方法和手段 首先企业负责人要对成本管理的起到必需有充份的了解，把成本管理的明确拒绝实施到实处，其次在企业内部搭配适当的具备能胜任能力的管理人员积极开展成本管理工作，建构成本管理的最重要条件。再其次按照企业的生产特点和拒绝，自由选择科学用于的成本管理方法，融合专业分析和群众智慧，发扬民主。充份挖出降低成本的潜力。南通百益制药在充份调查证书的基础上，有利于会计学电算化的优势，使用定额比例法管理成本，初步解决了成本管理中的日常问题，并不利于产品的定期分析，做成本核算同成本掌控、成本分析的有效地融合。

当然，随着经济的高速发展，不会对成本管理明确提出更高的拒绝，成本管理也要随着环境的变化不断创新，管理理念要不断更新，从企业实际抵达，积极探索掌控成本的新途径，为企业获得长年发展奠定扎实的基础。参考文献：1吴媛媛。浅谈企业如何强化成本管理 办公自动化杂志 2010，122.郭玉梅 浅谈生产成本管理 北方经济 2009.103. 李杰 吕杰 浅谈企业成本管理的几点误区 财会通讯 2011.104.刘晓雁 浅谈企业成本管理 现代商业 2010.125.ERP系统下的成本管理探究 现代商业 2010..126.成本管理的探究 张华 经济师 2011.107.市场经济条件下如何展开成本管理 孟庆林 科技一行 2011.30刊登请求标明来源。

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